Avant tout, John Levy, est-ce que tu peux te présenter ?

« C’est difficile comme question parce que je suis un touche-à-tout, mais en ce qui concerne mon métier, je suis John Levy, associé fondateur du cabinet comptable Trevys Advisory. Nous proposons des services de conseil depuis de nombreuses années et, plus récemment, nous avons étendu nos activités à l’expertise-comptable. À l’origine, j’ai d’abord voulu m’investir dans le domaine du conseil afin d’apporter mes compétences et mon expertise en matière de data et d’informatique appliquée à la finance.

Chez Trevys Advisory, ce qu’on cherche, c’est d’avoir un cabinet pluridisciplinaire regroupant des avocats, des commissaires aux comptes, des experts-comptables, et bien d’autres encore. Car on l’a tous remarqué, aujourd’hui les clients recherchent des spécialistes capables de répondre à l’ensemble de leurs questions.”

Qu’est-ce qui t’a amené sur ce chemin ?

“J’avais dans mon cercle familial des personnes qui exerçaient en tant qu’experts-comptables. Ils m’ont parlé de leur métier et j’ai trouvé que c’était une opportunité idéale pour obtenir à la fois une reconnaissance et un statut dans la société, tout en alliant mes passions pour les chiffres et l’informatique. Côté tech, cet engouement remonte à mon enfance lorsque j’apprenais à réparer des ordinateurs avec mon oncle. Et donc après mon bac, j’ai entamé des études pour devenir expert-comptable. Dans mon cas, même si j’ai tracé ma voie dans l’expertise-comptable et le conseil, je garde toujours ce désir d’innover. Et c’est là où je m’épanouis.

De manière plus générale, je pense que nous avons une génération qui aspire à entreprendre et à changer le monde. À travers toutes les actions de l’Ordre des Experts-Comptables, nous sommes en train d’éduquer ces jeunes collaborateurs à cette vision entrepreneuriale.”

Qu’est-ce que tu penses des opportunités qui s’offrent aux experts-comptables ?

“Nous sommes en train de vivre un tournant à 180°. Tout d’abord, du côté des cabinets, la mentalité évolue. Nous ne sommes plus dans une logique cloisonnée, mais plutôt dans une organisation agile où chacun contribue à l’ensemble, dans un esprit de collaboration. C’est d’ailleurs notre méthode de travail chez Trevys Advisory.

Ensuite, notre profession est en train de changer, sous l’influence du numérique. Nous pouvons évoquer l’avènement de l’automatisation et l’implémentation imminente de la facture électronique. Ce sont des sujets que nous anticipons et prenons en charge le plus tôt possible afin d’accompagner au mieux nos clients.”

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Autre sujet, celui du recrutement des collaborateurs. C’est devenu beaucoup plus difficile d’embaucher. Comment tu l’expliques ?

“L’enjeu du recrutement est très difficile à maîtriser aujourd’hui, mais il existe des leviers. Lorsqu’on va embaucher des collaborateurs, on doit arrêter de penser que l’on recrute les mêmes profils qu’il y a dix ans. On ne peut plus leur donner uniquement des missions de saisie ou des travaux comptables. Ils ont développé des appétences sur des domaines qui sortent du cadre traditionnel de l’expertise-comptable. Il est essentiel de les nourrir, sinon nous risquons de les perdre. C’est pour ça qu’on a beaucoup plus de mal à recruter des collaborateurs.

Dans mon cas, ce que je propose à mes collaborateurs pour les fidéliser et répondre à leurs attentes, c’est de leur accorder 10% de leur temps libre par mois pour réaliser autre chose que de la comptabilité et concevoir avec moi de nouveaux plans d’action. C’est ainsi que nous avons pu proposer des offres de services innovantes, telles que l’accompagnement à la mise en place de Power BI chez nos clients ou encore des services de DAF externalisés sur des sujets très spécifiques comme le contrôle de gestion. Il y a aussi une autre astuce que j’utilise, c’est la formation professionnelle de mes talents en continu sur ces sujets connexes.“

Du côté des entreprises aussi les besoins évoluent. Comment tu parviens à répondre à cela avec ton cabinet ?

“Je suis ravi que nous abordions ce sujet ensemble, car il faisait partie de mon mémoire lorsque j’ai passé mon DEC (Diplôme d’Expertise Comptable). Ma réflexion repose sur le fait que, à travers des outils tels que Power BI, l’expert-comptable doit maintenant se positionner comme un chef de projet.

Je l’ai appliquée au quotidien en créant une entité informatique avec des développeurs compétents sur des domaines particuliers comme la data, que je mandate pour des prestations auprès de mes clients. C’est ce qui me permet de répondre à leurs besoins sur toute cette thématique liée au digital.

Donc ce qu’on remarque finalement c’est qu’il y a un vrai marché sur le rôle d’intégrateur de solutions qui est assez simple quand on a l’habitude comme nous de jongler avec les solutions mais que les entreprises ne maîtrisent pas encore. Et l’expert-comptable qui est au cœur des flux a une vraie légitimité qui est encore sous-exploitée selon moi.”

Nous arrivons à la fin de cette entrevue et nous espérons qu’elle vous a autant plu qu’à nous. Notre rencontre avec John Levy aura mis en lumière les défis et les opportunités auxquels font face les experts-comptables. Son approche innovante et son engagement à rester à l’avant-garde des évolutions technologiques démontrent l’importance de s’adapter aux besoins changeants des clients et du marché. Grâce à des compétences diversifiées et une vision entrepreneuriale, les experts-comptables peuvent jouer un rôle clé dans la transformation des entreprises et contribuer à leur succès.