Comme chaque année, la rentrée 2022 a été riche en évènements et en rencontres pour toute la profession comptable. Spécialement pour vous, l’équipe Chaintrust s’est rendue à l’un des ateliers organisé aux Universités d’Été et vous en propose la rétrospective. Au programme, la transformation du cabinet comptable et la recherche de valeur à travers l’Intelligence Artificielle. Vous retrouverez également tous nos conseils pour bien entamer le virage de la digitalisation.
La création de valeur pour un cabinet comptable, kézako ?
De quoi parle-t-on quand on évoque la création de valeur pour un cabinet ? Et bien la valeur d’un cabinet, c’est tout ce qui va constituer sa richesse et son utilité. Évidemment, quand on est associé, ce que l’on cherche, c’est à développer la valeur de son cabinet pour atteindre un objectif de rentabilité. Traditionnellement, parmi les éléments qui constituent la valeur d’un cabinet, on peut citer :
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Le capital humain, c’est-à-dire les collaborateurs qui accompagnent les chefs d’entreprises au quotidien dans leurs différentes démarches ;
- Le relationnel/ la satisfaction client établie au fil du temps ;
- Les données comptables collectés et traités par le cabinet qui permettent aux chefs d’entreprise de mieux comprendre leurs sociétés.
Sauf qu’aujourd’hui pour être rentable, ça ne suffit plus. Dans un contexte où l’inflation atteint des niveaux record, il devient impératif de trouver de nouvelles sources de productivité.
Comment créer de la valeur pour votre cabinet comptable ?
Aujourd’hui, plus d’un client sur deux* cherche à être davantage accompagné et soutenu dans ses décisions. Votre rôle de partenaire de confiance vous positionne aux premières loges pour les soutenir dans leurs choix.
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Alors certes, il y aura toujours des missions régulières de tenue comptable, mais le métier d’expert-comptable évolue vers celui de conseiller. Et c’est justement sur ces missions d’accompagnement que vous pouvez parier pour augmenter la désirabilité de votre cabinet. C’est ce qu’on appelle la stratégie du pricing. Dans ce cas spécifique, vous allez chercher à trouver de nouvelles activités, à revoir votre modèle économique et vos tarifs.
Vous pouvez aussi opter pour la stratégie du costing. Également appelé optimisation des coûts, l’objectif est de réduire les coûts de production et le temps passé sur des activités standards comme saisie comptable, les bilans, les déclarations administratives…
*Source : étude les Moulins.
Comment entamer ce virage ?
Que vous choisissez l’une ou l’autre des stratégies, vous allez devoir solliciter l’aide d’alliés. On parle ici des outils digitaux. Depuis quelques années, nous avons vu émerger un florilège de solutions destinées à accompagner les experts-comptables et les collaborateurs dans leur quotidien. En intégrant ces outils, vous allez automatiser un certain nombre de tâches répétitives. Vous réduisez ainsi les coûts de main d’oeuvre et cela vous permet aussi de développer de nouvelles missions.
La digitalisation de votre cabinet convient parfaitement à la stratégie de costing et à la stratégie de pricing. Chez Chaintrust, on accompagne nos clients en automatisant toute la saisie comptable. Chaque cabinet dépose les factures de leurs clients, notre Intelligence Artificielle se charge ensuite de générer les écritures. Basé sur le FEC, notre outil respecte les règles comptables de chaque cabinet et ne nécessite aucun paramétrage en amont.
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En résumé, faire appel à des technologies à base d’IA est un formidable levier de croissance pour votre cabinet. Vous allez à la fois pouvoir réduire vos coûts, optimiser votre temps et vous orienter sur des missions de plus en plus valorisées par vos clients à savoir, des missions de conseil.
Envie de tester notre solution de saisie comptable automatisée ? Prenez RDV avec l’un de nos conseillers pour profiter d’une démo personnalisée !
